Kuzmina-Finance.ru
Финансист -
Ольга Кузьмина
Ольга Кузьмина
Хотите результат? Запишись прямо сейчас на безоплатную диагностику бизнеса!
Финансист
Ольга Кузьмина
|
С заботой о вашем бизнесе
Экспресс диагностика вашего бизнеса, разбираем запрос, определяем точку А и маршрут до точки Б.
Обо мне
Эксперт по управленческому учету и построению финансовых моделей
Большой опыт
- Член экспертного совета делового клуба Высшая Лига;
- Ваш персональный финансовый аналитик;
- Профессиональный экономист с опытом более 10 лет;
- Специалист по построению финансовых моделей, архитекутре и внедрению финансового учета в бизнесе.
- Ваш персональный финансовый аналитик;
- Профессиональный экономист с опытом более 10 лет;
- Специалист по построению финансовых моделей, архитекутре и внедрению финансового учета в бизнесе.
Вижу алгоритмы
- Операционный директор трех бизнесов;
- Владелица консалтингого агенства по финансовой аналитике "Kuzmina finance".
- Владелица консалтингого агенства по финансовой аналитике "Kuzmina finance".
Порядок во всем
- Создатель авторской методики ведения финансов в бизнесе и жизни "Легкие финансы", которая оптимизировала более 100млн рублей владельцам бизнеса за последние 5 лет.
Моя миссия
Помочь каждому предпринимателю получать удовольствие от управления своим бизнесом и жизнью в целом, для обретения свободы, в том числе финансовой.
Ольга
Профессиональный экономист и психолог, руководитель команды
10
лет
высших
Опыт работы с цифрами больше десяти лет
2
Экономическое и психологическое
5
человек
в команде
170
проектов
Переориентировали бизнес
У меня уже есть ряд готовых решений в Вашем направлении!
У меня уже есть ряд готовых решений в Вашем направлении!
|
Просто позвоните и мы достигнем результата вместе »»»
Услуги:
Для кого:
- микропредприниматели,
- предприниматели,
- собственники бизнеса,
- компании с оборотом от 5 до 300 млн.руб. в год.
- микропредприниматели,
- предприниматели,
- собственники бизнеса,
- компании с оборотом от 5 до 300 млн.руб. в год.
Для кого:
- микропредприниматели,
- предприниматели,
- собственники бизнеса,
- компании с оборотом от 5 до 300 млн.руб. в год.
- микропредприниматели,
- предприниматели,
- собственники бизнеса,
- компании с оборотом от 5 до 300 млн.руб. в год.
В чем суть:
Показываю Ваш бизнес в цифрах, настраиваю единую информационную систему: отчеты, ввожу необходимые показатели, для того, чтобы вы руководствуясь ими видели, что происходит в бизнесе и управляли им.
Показываю Ваш бизнес в цифрах, настраиваю единую информационную систему: отчеты, ввожу необходимые показатели, для того, чтобы вы руководствуясь ими видели, что происходит в бизнесе и управляли им.
Консультация
- 120 минут личной консультации
Для тех кто хочет разобраться в текущей ситуации и устал от неопределенности.
Что получите: Конкретные рекомендации по улучшению ситуации (в зависимости от запроса).
Для тех кто хочет разобраться в текущей ситуации и устал от неопределенности.
Что получите: Конкретные рекомендации по улучшению ситуации (в зависимости от запроса).
Стоимость 15 000 руб.
Финмодель
- составление текущей финансовой модели по бизнесу
Для тех, кому нужен план развития или выхода из проблемной финансовой ситуации, кто хочет понимать стоит ли вписываться в проект.
Что получите: таблица, в которой отражены все показатели компании, их взаимосвязи и сценарий развития бизнеса. Узнаете что влияет на прибыль и как её изменить многократно. Практические рекомендации по достижению цели компании.
Для тех, кому нужен план развития или выхода из проблемной финансовой ситуации, кто хочет понимать стоит ли вписываться в проект.
Что получите: таблица, в которой отражены все показатели компании, их взаимосвязи и сценарий развития бизнеса. Узнаете что влияет на прибыль и как её изменить многократно. Практические рекомендации по достижению цели компании.
Стоимость рассчитывается индивидуально от 45 000 руб.
Сопровождение
- ежемесячное сопровождение управленческой отчетности
Для тех, у кого нет в штате финансиста и кто не хочет запариваться с поисками и трудоустройством его в штат.
Что получите: свободное время для себя, регулярный анализ, оперативная отчетность с рекомендациями по финансовой деятельности
Для тех, у кого нет в штате финансиста и кто не хочет запариваться с поисками и трудоустройством его в штат.
Что получите: свободное время для себя, регулярный анализ, оперативная отчетность с рекомендациями по финансовой деятельности
Стоимость рассчитывается индивидуально от 60 000 руб.
Внедрение
- управленческого учета "0"
(с нуля)
Для тех, кто хочет понимать где деньги, устал долго сводить самому отчеты.
Что получите: Единую систему учета деятельности компании, узнаете какая прибыль и маржа, а также до 48 часов свободного времени в неделю.
(с нуля)
Для тех, кто хочет понимать где деньги, устал долго сводить самому отчеты.
Что получите: Единую систему учета деятельности компании, узнаете какая прибыль и маржа, а также до 48 часов свободного времени в неделю.
Стоимость рассчитывается индивидуально
от 50 000 руб. в месяц
*средний срок внедрения 3 месяца
от 50 000 руб. в месяц
*средний срок внедрения 3 месяца
Стоимость
Стоимость
Стоимость рассчитывается индивидуально на диагностической сесиии и зависит от:
Запроса
и целей
и целей
Запроса и целей
Масштаба компании
Сферы
бизнеса
бизнеса
Сферы бизнеса
Наличия
исходных данных
исходных данных
Наличия исходных данных
Сроков и ещё ряда факторов
Преимущества
работы со мной
работы со мной
Меня рекомендуют своим друзьям
1
Индивидуальный подход
С каждым клиентом я разбираю его запрос и выстраиваю систему под его потребности. Никаких шаблонов из интернета. Каждую таблицу я пишу и программирую самостоятельно.
2
Поддержка
Я не понаслышке знаю как сложно бывает решиться на изменения и какие препятствия возникают на пути. Каждому клиенту на протяжении всего пути я оказываю психологическую поддержку, так же работаю с мышлением с помощью коучинговых методик.
3
Доверие и безопасность
С каждым клиентом мы заключаем соглашение о конфиденциальности. Вы можете быть спокойны, ваши данные не покинут пределы моего компьютера и после окончания работы останутся с Вами.
4
Методики и рост
Использую только самые эффективные и рабочие инструменты, которые были проверены мною на практике.Я регулярно обучаюсь новым методикам и инструментам, посещаю различные мероприятия.
5
Гарантии и свобода
Я гарантирую, что при соблюдении всех моих рекомендаций вы достигнете поставленной цели.У каждого моего клиента после работы со мной появилось свободное время, которые они вкладывали в развитие бизнеса и личную жизнь, что принесло увеличение прибыли минимум в 2 раза.
Кейсы и отзывы
Истории опубликованы с разрешения клиентов. Однако, чтоб сохранить конфиденциальность, без имен.
Истории опубликованы с разрешения клиентов. Однако, чтоб сохранить конфиденциальность, без имен.
Скупой платит дважды
ДО: У собственника транспортной компании автопарк из старой техники, которая постоянно ломалась, он начал подозревать, что теряет деньги, но не понимал где и сколько.
На этом этапе он решил купить новый автомобиль в лизинг, в течение года этот автомобиль работал наравне с остальными.
Собственник обратился ко мне с запросом узнать финансовый результат по каждой машине. Мною был проведен анализ работы всего автопарка за год.
На этом этапе он решил купить новый автомобиль в лизинг, в течение года этот автомобиль работал наравне с остальными.
Собственник обратился ко мне с запросом узнать финансовый результат по каждой машине. Мною был проведен анализ работы всего автопарка за год.
ДО: У собственника транспортной компании автопарк из старой техники, которая постоянно ломалась, он начал подозревать, что теряет деньги, но не понимал где и сколько.
На этом этапе он решил купить новый автомобиль в лизинг, в течение года этот автомобиль работал наравне с остальными.
Собственник обратился ко мне с запросом узнать финансовый результат по каждой машине. Мною был проведен анализ работы всего автопарка за год.
На этом этапе он решил купить новый автомобиль в лизинг, в течение года этот автомобиль работал наравне с остальными.
Собственник обратился ко мне с запросом узнать финансовый результат по каждой машине. Мною был проведен анализ работы всего автопарка за год.
Тот кто ищет, тот всегда найдет
ДО: Компания по сдачи в аренду спецтехники. У собственника былое большое количество переводов между его компанией и компанией партнера, который активно помогал в поиске клиентов.
Через какое-то время партнер начал утверждать, что мой клиент должен ему 200 000 руб.
Собственник обратился ко мне с запросом: помочь навести порядок и разобраться в ситуации.
Через какое-то время партнер начал утверждать, что мой клиент должен ему 200 000 руб.
Собственник обратился ко мне с запросом: помочь навести порядок и разобраться в ситуации.
Пофестивалим?
ДО: Клиент решил поучаствовать вместе с партнером в бизнесе по приготовлению и продаже еды на фестивалях во всех циклах от продаж до руководства.
В бешеном ритме он вел все расходы и доходы в голове и потом на бумажке, проводил за ними огромного количества времени: просчет меню, закупки, поиск поставщиков, сколько куда ушло, откуда пришло, серфинг по банковской выписке в поисках нужных расходов, поиск чеков и обработка всех их самостоятельно. Сон – 4 часа в день. У собственника было понимание что где-то плюс, где-то минус но на сколько точно не понятно.
В бешеном ритме он вел все расходы и доходы в голове и потом на бумажке, проводил за ними огромного количества времени: просчет меню, закупки, поиск поставщиков, сколько куда ушло, откуда пришло, серфинг по банковской выписке в поисках нужных расходов, поиск чеков и обработка всех их самостоятельно. Сон – 4 часа в день. У собственника было понимание что где-то плюс, где-то минус но на сколько точно не понятно.
Доверие ≠ Доверчивость
Мой клиент купил готовый бизнес Пекарню у знакомых вместе с персоналом и управляющей. Через три месяца полного доверия специалисту обнаружила:
ДО: - Понимает, что бизнес убыточен, но не понимает на сколько. Не знает, сколько уже вложила своих средств, нет точной цифры и понимания а сколько еще надо будет;
- Отсутствие какого-либо учета товара – бесконтрольные списания товаров, закупка товара происходит не из анализа позиций, а наугад;
- Расточительство в расходах – нечитаемые отчеты управляющей, без пояснения каждой статьи расходов;
- Не понимание ценообразования товаров и размера необходимой выручки для перекрытия основных расходов;
- Некомпетентность персонала;
- Жалобы клиентов;
- Нехватка времени на личную жизнь, из-за постоянного вмешательства в бизнес;
- Отсутствие удовлетворения управления бизнесом.
Собственник уже собиралась через пару месяцев такой работы закрывать бизнес. Однако она обратилась ко мне за помощью. Из отчетов управляющей, стало ясно, что убыток минимум 350 тыс. руб., нарастающий с каждым месяцем на 100-150 тыс. руб..
ДО: - Понимает, что бизнес убыточен, но не понимает на сколько. Не знает, сколько уже вложила своих средств, нет точной цифры и понимания а сколько еще надо будет;
- Отсутствие какого-либо учета товара – бесконтрольные списания товаров, закупка товара происходит не из анализа позиций, а наугад;
- Расточительство в расходах – нечитаемые отчеты управляющей, без пояснения каждой статьи расходов;
- Не понимание ценообразования товаров и размера необходимой выручки для перекрытия основных расходов;
- Некомпетентность персонала;
- Жалобы клиентов;
- Нехватка времени на личную жизнь, из-за постоянного вмешательства в бизнес;
- Отсутствие удовлетворения управления бизнесом.
Собственник уже собиралась через пару месяцев такой работы закрывать бизнес. Однако она обратилась ко мне за помощью. Из отчетов управляющей, стало ясно, что убыток минимум 350 тыс. руб., нарастающий с каждым месяцем на 100-150 тыс. руб..
Отклики с отзывами
» Вы можете изменить свою жизнь к лучшему
» Предлагаю внедрить инструменты уже сейчас
» Я подсвечу короткий путь к Вашим финансовым целям
» Предлагаю внедрить инструменты уже сейчас
» Я подсвечу короткий путь к Вашим финансовым целям
Остались вопросы ?
Звоните:
Звоните:
Хотите результат? Записывайтесь прямо сейчас на безоплатную диагностику бизнеса!
Хотите результат ? Записывайтесь прямо сейчас на безоплатную диагностику бизнеса!
Ответим за 5 минут ;)
Мы в социальных сетях
© 2022-2023 Сайт kuzmina-finance.ru не является публичной офертой и носит информационный характер. Все материалы данного сайта являются объектами авторского права (в том числе дизайн). Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в Интернете) или любое иное использование информации и объектов без предварительного согласия правообладателя.
*Instagram - принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещенной на территории РФ.
Понравился веб-сайт?
Студия создания сайтов SSStudio.ru
Студия создания сайтов SSStudio.ru
Для Вас подарок!
Узнайте промокод у Ольги Кузьминой и получите скидку на разработку сайта ;)
Узнайте промокод у Ольги Кузьминой и получите скидку на разработку сайта ;)
Кейс и отзыв
Пофестивалим?
ДО:
Клиент решил поучаствовать вместе с партнером в бизнесе по приготовлению и продаже еды на фестивалях во всех циклах от продаж до руководства.
В бешеном ритме он вел все расходы и доходы в голове и потом на бумажке, проводил за ними огромного количества времени: просчет меню, закупки, поиск поставщиков, сколько куда ушло, откуда пришло, серфинг по банковской выписке в поисках нужных расходов, поиск чеков и обработка всех их самостоятельно.
Сон – 4 часа в день. У собственника было понимание что где-то плюс, где-то минус но на сколько точно не понятно.
Клиент решил поучаствовать вместе с партнером в бизнесе по приготовлению и продаже еды на фестивалях во всех циклах от продаж до руководства.
В бешеном ритме он вел все расходы и доходы в голове и потом на бумажке, проводил за ними огромного количества времени: просчет меню, закупки, поиск поставщиков, сколько куда ушло, откуда пришло, серфинг по банковской выписке в поисках нужных расходов, поиск чеков и обработка всех их самостоятельно.
Сон – 4 часа в день. У собственника было понимание что где-то плюс, где-то минус но на сколько точно не понятно.
ПОСЛЕ:
Сон 8 часов, время на себя 10 часов неделю + на семью. Понятный отчёт, с точными цифрами где сколько заработали, на что потратили и финансовым результатом по каждому фестивалю и общий итог по этому проекту. Мы определили рентабельность данного бизнеса.
Собственник осознал свои ошибки в закупке и определил стратегию на следующий сезон.
Сон 8 часов, время на себя 10 часов неделю + на семью. Понятный отчёт, с точными цифрами где сколько заработали, на что потратили и финансовым результатом по каждому фестивалю и общий итог по этому проекту. Мы определили рентабельность данного бизнеса.
Собственник осознал свои ошибки в закупке и определил стратегию на следующий сезон.
Кейс и отзыв
Скупой платит дважды
ДО:
У собственника транспортной компании автопарк из старой техники, которая постоянно ломалась, он начал подозревать, что теряет деньги, но не понимал где и сколько.
На этом этапе он решил купить новый автомобиль в лизинг, в течение года этот автомобиль работал наравне с остальными.
Собственник обратился ко мне с запросом узнать финансовый результат по каждой машине. Мною был проведен анализ работы всего автопарка за год.
У собственника транспортной компании автопарк из старой техники, которая постоянно ломалась, он начал подозревать, что теряет деньги, но не понимал где и сколько.
На этом этапе он решил купить новый автомобиль в лизинг, в течение года этот автомобиль работал наравне с остальными.
Собственник обратился ко мне с запросом узнать финансовый результат по каждой машине. Мною был проведен анализ работы всего автопарка за год.
ПОСЛЕ:
Собственник увидел, что новый автомобиль приносит в 2 раза больше чистой прибыли и в 1,5 раза больше выручки, чем старые. Мы просчитали, что срок окупаемости у нового 3 года. Так же собственник увидел 2 автомобиля, которые постоянно требовали больших ремонтных вложений.
В итоге он продал 2 старых автомобиля и купил 2 новых в лизинг, которые стали приносить бОльшие выручки, оптимизируя при этом свою налоговую нагрузку.
Собственник увидел, что новый автомобиль приносит в 2 раза больше чистой прибыли и в 1,5 раза больше выручки, чем старые. Мы просчитали, что срок окупаемости у нового 3 года. Так же собственник увидел 2 автомобиля, которые постоянно требовали больших ремонтных вложений.
В итоге он продал 2 старых автомобиля и купил 2 новых в лизинг, которые стали приносить бОльшие выручки, оптимизируя при этом свою налоговую нагрузку.
Кейс и отзыв
Доверие ≠ Доверчивость
Мой клиент купил готовый бизнес Пекарню у знакомых вместе с персоналом и управляющей. Через три месяца полного доверия специалисту обнаружила:
ДО:
- Понимает, что бизнес убыточен, но не понимает на сколько. Не знает, сколько уже вложила своих средств, нет точной цифры и понимания а сколько еще надо будет;
- Отсутствие какого-либо учета товара – бесконтрольные списания товаров, закупка товара происходит не из анализа позиций, а наугад;
- Расточительство в расходах – нечитаемые отчеты управляющей, без пояснения каждой статьи расходов;
- Не понимание ценообразования товаров и размера необходимой выручки для перекрытия основных расходов;
- Некомпетентность персонала;
- Жалобы клиентов;
- Нехватка времени на личную жизнь, из-за постоянного вмешательства в бизнес;
- Отсутствие удовлетворения управления бизнесом.
Собственник уже собиралась через пару месяцев такой работы закрывать бизнес. Однако она обратилась ко мне за помощью. Из отчетов управляющей, стало ясно, что убыток минимум 350 тыс. руб., нарастающий с каждым месяцем на 100-150 тыс. руб..
- Понимает, что бизнес убыточен, но не понимает на сколько. Не знает, сколько уже вложила своих средств, нет точной цифры и понимания а сколько еще надо будет;
- Отсутствие какого-либо учета товара – бесконтрольные списания товаров, закупка товара происходит не из анализа позиций, а наугад;
- Расточительство в расходах – нечитаемые отчеты управляющей, без пояснения каждой статьи расходов;
- Не понимание ценообразования товаров и размера необходимой выручки для перекрытия основных расходов;
- Некомпетентность персонала;
- Жалобы клиентов;
- Нехватка времени на личную жизнь, из-за постоянного вмешательства в бизнес;
- Отсутствие удовлетворения управления бизнесом.
Собственник уже собиралась через пару месяцев такой работы закрывать бизнес. Однако она обратилась ко мне за помощью. Из отчетов управляющей, стало ясно, что убыток минимум 350 тыс. руб., нарастающий с каждым месяцем на 100-150 тыс. руб..
ПОСЛЕ:
- Вместо убытков начала расти прибыль – показатели рентабельности чистой прибыли выросли на 40% при росте выручки на 15%;- Внедренная система складского учета товаров позволяет посмотреть информацию о проданных товарах, списании, данные инвентаризации и остатков, на основании которых осуществляется закупка новых ликвидных товаров и составляется отчетность;
- Новые поставщики с более высоким качеством товара, а также специальными условиями оплаты;
- Определены обязательные и необязательные расходы;
- Новые сотрудники в команде, которые знают свои должностные обязанности;
- Есть план продаж и выставлен средний чек для продавцов и система мотивации;
- Положительные отзывы в яндексе;
- Развитие нового направления в пекарне – Мастер Классы для детей;
- Свободное время собственника на личные дела и получения удовольствия от процесса управления бизнесом.
- Вместо убытков начала расти прибыль – показатели рентабельности чистой прибыли выросли на 40% при росте выручки на 15%;- Внедренная система складского учета товаров позволяет посмотреть информацию о проданных товарах, списании, данные инвентаризации и остатков, на основании которых осуществляется закупка новых ликвидных товаров и составляется отчетность;
- Новые поставщики с более высоким качеством товара, а также специальными условиями оплаты;
- Определены обязательные и необязательные расходы;
- Новые сотрудники в команде, которые знают свои должностные обязанности;
- Есть план продаж и выставлен средний чек для продавцов и система мотивации;
- Положительные отзывы в яндексе;
- Развитие нового направления в пекарне – Мастер Классы для детей;
- Свободное время собственника на личные дела и получения удовольствия от процесса управления бизнесом.
Кейс и отзыв
Тот кто ищет, тот всегда найдет
ДО:
Компания по сдачи в аренду спецтехники. У собственника былое большое количество переводов между его компанией и компанией партнера, который активно помогал в поиске клиентов. Через какое-то время партнер начал утверждать, что мой клиент должен ему 200 000 руб.
Собственник обратился ко мне с запросом: помочь навести порядок и разобраться в ситуации.
Компания по сдачи в аренду спецтехники. У собственника былое большое количество переводов между его компанией и компанией партнера, который активно помогал в поиске клиентов. Через какое-то время партнер начал утверждать, что мой клиент должен ему 200 000 руб.
Собственник обратился ко мне с запросом: помочь навести порядок и разобраться в ситуации.
ПОСЛЕ:
Наличие четкой системы учета движения денег помогли определить, что на самом деле должны были моему клиенту.
Итого + 100 000р в кассе.
Наличие четкой системы учета движения денег помогли определить, что на самом деле должны были моему клиенту.
Итого + 100 000р в кассе.